摘要：是這樣一個對自己研究成果、對市場培訓、對行業(yè)有著理性認識的企業(yè)綜合運用，才能在十五年來的風雨歷程中，始終滿懷信心地在中國印刷設備制造行業(yè)這條艱難但卻充滿希望的道路上不斷前行估算。

現(xiàn)代化的廠房改進措施、先進的設備資源配置、*的人才隊伍註入新的動力、*的經(jīng)營理念以及在行業(yè)發(fā)展中潮流的大手筆運作，使你無論如何想象不出情況，中山松德成立之初異常的艱苦條件。8 個人，租借的簡陋廠房堅持好。但就是這樣一家稚嫩的小企業(yè)卻樹立了很大氣的核心價值觀：“造國貨精品”開放要求。他們勵志走化道路，將“成為*的凹版印刷機及成套設備專業(yè)生產(chǎn)商”作為企業(yè)愿景構建，他們始終將“創(chuàng)新”融入開拓市場的創(chuàng)業(yè)實踐中緊密相關。正是這樣一個對自己、對市場平臺建設、對行業(yè)有著理性認識的企業(yè)重要組成部分，才能在十五年來的風雨歷程中，始終滿懷信心地在中國印刷設備制造行業(yè)這條艱難但卻充滿希望的道路上不斷前行明顯。

在激烈競爭的市場中更好，有這樣一類企業(yè)，它們在社會上的度并不高基礎上，但在自己的專業(yè)領域里卻是人人皆知的、具有優(yōu)勢的*行業分類。德國管理大師赫爾曼•西蒙把這樣的企業(yè)稱為“隱形*”預下達，并且認為社會經(jīng)濟真正的基石并不是那些聲名顯赫的大企業(yè)增持能力，而正是這些在各個細分市場中默默耕耘的“隱形”企業(yè)。

松德機械股份有限公司（以下簡稱“松德”）就是這樣一家在中國印刷設備制造領域中“隱形*”企業(yè)創新為先。它是廣東省凹印和柔印成套裝備工程技術(shù)研究開發(fā)中心提高鍛煉，當前國內(nèi)凹印和柔版印刷設備制造行業(yè)發(fā)展速度zui快、技術(shù)行業內卷、規(guī)模zui大的重點高科技民營企業(yè)進行培訓，也是少數(shù)有實力與國外設備供應商抗衡的中國企業(yè)。松德先后多次承擔了“*火炬計劃項目”凝聚力量、“國家科技支撐計劃重點項目”關鍵技術，其產(chǎn)品遍布全國，并遠銷英國，德國有所提升、俄羅斯、保加利亞參與能力、土爾其法治力量、美國、智利新的力量、墨西哥技術研究、日本、韓國分享、印度現場、伊朗等20多個國家，樹立了良好的聲譽深刻變革。憑借“無軸傳動技術(shù)”在包裝印刷中的推廣應用高效，獲得“推動中國包裝業(yè)十年中20項創(chuàng)新技術(shù)的杰出企業(yè)”稱號。

正所謂成棟梁之才并非朝夕之功至關重要，松德的崛起也絕非易事質量，但松德人始終堅持成為“*的凹版印刷機及成套設備專業(yè)生產(chǎn)商”的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)成立初期將眼光緊盯生產(chǎn)技術(shù)產業，注重建立完善的企業(yè)架構(gòu)數字技術，擁有較強的綜合實力」ぞ?？梢哉f尤為突出，正是以松德為代表的企業(yè)的崛起，改變了國外凹版印刷機設備長期占據(jù)我國市場的行業(yè)格局市場開拓。

創(chuàng)新驅(qū)動標準，比肩

科學技術(shù)是*生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新是*競爭力環境。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主要抓手，贏取發(fā)展先機和主動權(quán)保障，zui關鍵的是要靠大幅提高自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是經(jīng)濟增長新的驅(qū)動力空間載體。要改變以往過于依賴物質(zhì)投入和資源消耗的經(jīng)濟增長方式體製，必須通過創(chuàng)新來驅(qū)動。自主創(chuàng)新即將展開，相對于企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變來說向好態勢，就如同汽車的發(fā)動機。有了它創新科技，企業(yè)發(fā)展才能更具動力和活力更默契了。

對于設備制造領域的企業(yè)來說，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心迎來新的篇章，是提高綜合實力的關鍵解決方案。企業(yè)是否重視技術(shù)創(chuàng)新將直接決定企業(yè)的發(fā)展前景，只有在技術(shù)領域擁有持續(xù)的創(chuàng)新力共同學習，在技術(shù)上不斷攻關才能保持企業(yè)長久不衰的旺盛生命力交流研討。

作為印刷設備制造領域的一份子，成立于1997年的松德機械股份有限公司（以下簡稱“中山松德”）至今也只有15年的時間。自成立之初就明確了要把企業(yè)建設成為“*的凹版印刷及成套設備專業(yè)生產(chǎn)商”的長遠目標順滑地配合。但在當時國內(nèi)印刷設備制造行業(yè)的大環(huán)境大背景下，要做到比肩*并不那么容易薄弱點。當時國內(nèi)擠出復合機生產(chǎn)機型單一上高質量，只有低速、窄幅的低檔機型屬于國產(chǎn)真正做到。高速機市場被牢牢地壟斷在以日本發展邏輯、歐美為首的國外制造商手里。松德放棄原有在凹印機追求卓越、復合機以及分切機等軟包設備制造中積累的豐富經(jīng)驗發展機遇，轉(zhuǎn)換思維，毅然決然的投入到中凹版印刷機配套設備擠出復合機生產(chǎn)領域性能。在實際的技術(shù)攻關中，松德的研發(fā)隊伍苦心摸索，投入其中強化意識，研究國產(chǎn)擠出復合機與國外進口機的差異聽得進。僅用半年多的時間，松德人就將*臺可替代進口的工作速度過百米的擠出復合機呈現(xiàn)在世人面前合理需求，并成功*國內(nèi)該領域的空白全技術方案。

在隨后的幾年中，中山松德以更高的市場定位，采用新技術(shù)特點，相繼研制出了SFH干式復合機研究、SFHS濕式復合機搶抓機遇、SJC高速擠出復合機等眾多產(chǎn)品綠色化發展，其技術(shù)、質(zhì)量在同類產(chǎn)品中處于國內(nèi)水平結論，復合機系列成了當時公司的主導拳頭產(chǎn)品應用創新。其中，2000年公司通過不斷技術(shù)改進足夠的實力、創(chuàng)新和諧共生，SFH-B和SJC-B型復合機的速度均可達到300-350米/分，豐富了產(chǎn)品檔次全面闡釋，給用戶提供了更多的選擇空間用上了。至此，松德復合機在國內(nèi)擁有一大批客戶適應性強。過去的特性，國內(nèi)許多采用進口設備的軟包裝廠家轉(zhuǎn)而開始采用“松德”設備。

松德*步走得精彩而堅實能力建設。成功的創(chuàng)新實踐讓松德看到了希望高效，也開啟了松德“技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)前行的進程”。

縱觀我國印刷機生產(chǎn)的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)大大縮短，直到20世紀70年代，我國一直是以鉛印技術(shù)為主開放要求，真正的現(xiàn)代印刷機械制造業(yè)起步于改革開發(fā)初期高質量，屬于國內(nèi)的一個新興行業(yè)。雖然自改革開放以來緊密相關，印刷工業(yè)的快速發(fā)展拉動了對印刷機械的需求大幅增加，我國印刷機械行業(yè)在一定程度上得以迅速發(fā)展，但企業(yè)整體技術(shù)水平經驗分享，例如在印刷套印精度探討、印刷速度、成品率培養、耐用性共創美好、環(huán)保節(jié)能等方面與*制造企業(yè)之間仍然存在一定的差距，面對市場的激烈競爭高效流通，面臨的困難可想而知預判。

凹版印刷，在印刷業(yè)中占重要地位有力扭轉，特別是在包裝印刷上有著其他印刷方式不可替代的*優(yōu)勢調解製度，具有承印材料廣泛深入、承印幅面寬、印品質(zhì)感好覆蓋範圍、色彩鮮艷一站式服務、網(wǎng)點再現(xiàn)性好、防偽性高等特點前沿技術。凹版印刷機因為技術(shù)要求高支撐作用，進口設備一直壟斷著我國大部分*，國內(nèi)企業(yè)只能混戰(zhàn)于低端市場深入交流，博取微薄的利潤解決。而正是這種并不客觀的現(xiàn)狀讓以凹版印刷機配套設備復合機起家的松德看到了機會，因此在推出高速擠出復合機動力、干法復合機不斷豐富、濕法復合機等一系列拳頭產(chǎn)品，獲得市場成功之后多種方式，松德將目標轉(zhuǎn)向技術(shù)難度更高的凹版印刷機領域新的力量。

在蓄能的2000年，中山松德利用自己的技術(shù)中心異常狀況，同樣也是廣東省凹印和柔印成套設備工程技術(shù)研究開發(fā)中心以及中山市人民政府認定的“市級企業(yè)技術(shù)中心”說服力，承擔了中山市科技計劃項目“SDFM型電腦套色高速凹版印刷機”的研制工作取得成功，松德在凹版機領域的*次“試水”取得成功更多可能性。

2000年的德魯巴展覽會上深刻變革，電子軸傳動是凹印機zui重要的新技術(shù)，國外制造商都將這一技術(shù)稱為zui重要的技術(shù)進展分析，代表著今后若干年的發(fā)展方向至關重要。從歐洲進口的凹印機基本上采用了這一技術(shù)，而凹印機一直被國外設備壟斷。與普通機械軸傳動相比表示，電子軸傳動的優(yōu)點是顯而易見的，它有高精度高速的套色功能緊迫性，電機每轉(zhuǎn)動一圈有好幾百萬脈沖可以藉此作非常精密的定位質生產力、比例及速度的控制，配上智能型驅(qū)動器及高速微處理器非常激烈，對套準精度的控制可大幅度提高提升行動。快速預套準功能也十分*技術交流，印刷機上滾筒的轉(zhuǎn)動不再受齒輪節(jié)距的限制交流，印刷品的重復長度就沒有固定的局限而可以隨意加以調(diào)節(jié)。機器控制實現(xiàn)高度自動化，除了可省去大功率的驅(qū)動電機溝通協調，降低電力消耗外拓展，同時還取消了一系列機械傳動機構(gòu)。為此活動，中山松德認準了這一市場突破點。2003年，松德將電子軸傳動技術(shù)運用在凹版印刷機推進一步，成功推出*臺電子軸傳動紙張凹版印刷機探索創新，受到國內(nèi)外同行的關注，中山松德公司成功開發(fā)的電子軸傳動高速紙張凹版印刷機創(chuàng)造了國產(chǎn)凹印機的zui高速度紀錄帶動擴大，是國內(nèi)*次真正生產(chǎn)出具有水準的高速凹版印刷機。*國產(chǎn)卷筒紙凹印機在電子軸傳動領域的一項空白簡單化，使國產(chǎn)凹印機*次實現(xiàn)了意義上的高速化不負眾望，總體技術(shù)水平達到了先進水平。打破國外設備的在高速凹印機市場上一統(tǒng)天下的局面交流研討、替代進口創(chuàng)造了現(xiàn)實的條件推動並實現。同時，也為眾多中型企業(yè)進入無菌包裝順滑地配合、裝飾印刷更加完善、紙箱預印、煙包印刷市場的門檻上高質量，并為他們創(chuàng)造了更好的技術(shù)改造條件精準調控。這個與水平同步的平臺多年來為我國印刷行業(yè)節(jié)約成本超過數(shù)十億元。2003年建設應用，中山松德實現(xiàn)了第二次質(zhì)的飛躍優化程度，實現(xiàn)了其向凹版印刷及生產(chǎn)領域的轉(zhuǎn)身，留下了松德發(fā)展歷程中富有濃墨重彩的一筆應用的因素之一。

據(jù)了解基礎，中山松德在新產(chǎn)品開發(fā)資金上，一直保持千萬元以上資金的較大投入奮勇向前。持續(xù)引領作用、穩(wěn)定保障開發(fā)能力的增長。通過展會經驗、技術(shù)交流、演示會、行業(yè)論壇善於監督、客戶回訪大局、操作者調(diào)研等，了解、分析效率和安、找出自己的差距或行業(yè)發(fā)展方向就能壓製，不斷修正自己研發(fā)方向。2004年產能提升，該公司推出雙收雙放電子軸塑凹機發揮，該產(chǎn)品在高速電子軸凹版印刷機的基礎上，實現(xiàn)在不超過設備總色組數(shù)時適應能力，可自由選擇色組應用數(shù)設施，當選擇的色組少時，可將一臺機當作兩臺使用提高，實際生產(chǎn)過程中具有靈活性全面闡釋，提高了設備的生產(chǎn)效率；2005年結構，松德再次取得技術(shù)突破適應性強，成功研發(fā)出“連線定長拉伸復合轉(zhuǎn)移凹版印刷機”，成為第二家能生產(chǎn)此類印刷機的企業(yè)競爭力所在；2007年能力建設，該公司推出工作速度達到200m/min的高速精密橫切機，該產(chǎn)品滿足了國內(nèi)印刷企業(yè)對高速精密橫切機的需求先進的解決方案，推動了國產(chǎn)印后設備的技術(shù)進步基礎，突破國外設備在這一領域的壟斷局面，同時可與各類凹版印刷機連線組成連線印刷橫切生產(chǎn)線研究進展；2011年要素配置改革，松德再次攻克行業(yè)難題，在國內(nèi)*“冷燙金”和“C 平方冷轉(zhuǎn)移”凹印機連線應用技術(shù)兩項核心成果體系流動性，并創(chuàng)新性地將連線冷燙設計標準、連線熱燙、連線C平方轉(zhuǎn)移助力各行、聯(lián)機橫切經過、聯(lián)機模切，自動換卷等10多種新工藝集成在一臺機器中互動互補，進行連線生產(chǎn)核心技術體系，成功研制出智能型多功能組合印刷機，它的成功推出將松德印刷技術(shù)提升到一個新的高度力度，實現(xiàn)了目前凹版印刷工藝的巨大突破新產品，隨著設備標準化的完成，智能型多功能組合印刷機能夠被廣泛應用持續發展，滿足國內(nèi)用戶對于環(huán)保更加廣闊、成本系統性、精度的各種需求。

2012年，中山松德又將業(yè)務觸角伸向光電材料設備領域損耗，拓寬市場，擴大業(yè)務領域長遠所需，光學硬化膜高精度涂布機前沿技術、鋰電池離隔膜涂布機、極片涂布機等光電材料設備均研制成功并大量投放市場積極性；LCD增亮膜（棱鏡膜）UV涂布機經(jīng)過努力研制成功深入交流，獲得了行業(yè)的廣泛認可。

在持續(xù)的創(chuàng)新能力推動下性能，松德每年都有新的機型問世動力，以每年出2~3款新產(chǎn)品、每年升級3~4款老產(chǎn)品基地，并在質(zhì)量影響力範圍、性能上幾乎可以和國外設備媲美，確立了松德在行業(yè)中的技術(shù)約定管轄，并于2011年成功在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市。   

目前集成技術，公司已經(jīng)形成了以紙凹機新創新即將到來、塑凹機及其成套設備為主要利潤來源，以包裝印刷機械配套設備復合機創新的技術、涂布機為業(yè)務補充的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計能力，這一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在公司公開發(fā)行股票并上市后得到進一步優(yōu)化。

松德在專業(yè)領域的發(fā)展讓我們看到有序推進，企業(yè)的創(chuàng)新要從自身實際出發(fā)適應性，把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市場機會和技術(shù)機會深入開展，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策更優美，不斷提高創(chuàng)新水平，才真正成為了技術(shù)創(chuàng)新的主體，走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路更為一致，從而使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展堅定不移。

內(nèi)涵引導落地生根，鑄就品牌利器

品牌是商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，當人們想到某一品牌的同時總會和文化技術的開發、價值聯(lián)想到一起成效與經驗，企業(yè)在創(chuàng)品牌時不斷地創(chuàng)造時尚更讓我明白了，培育文化，隨著企業(yè)的做強做大提供了有力支撐，不斷從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級提供堅實支撐，向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變在此基礎上。當品牌文化被市場認可并接收后，品牌才產(chǎn)生其市場價值探索創新。

品牌的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程開展，需要激情、智慧與信念前來體驗。松德機械從建廠初期就開展了品牌戰(zhàn)略工作簡單化，現(xiàn)在的經(jīng)濟已經(jīng)化一體化了，市場也是化的發揮重要帶動作用，沒有什么內(nèi)外之分開拓創新。如果特意去分內(nèi)外，很容易被誤解成國內(nèi)做的是低端市場明確了方向，國外才是做市場的去完善。企業(yè)只要把國內(nèi)市場做好了，建立了自己的品牌必然趨勢，國外市場順理成章的也就打開了設備。但品牌不是吹出來的，而是客戶認可出來的文化價值。松德品牌中蘊含的價值觀包含了多個方面促進善治，除了一直強調(diào)的“創(chuàng)新”外，“產(chǎn)品品質(zhì)”單產提升、“服務質(zhì)量”求索、“成本控制”也都是松德品牌核心價值的重要組成部分。

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展多樣性，企業(yè)間競爭日趨激烈的今天性能穩定，品質(zhì)對于一個企業(yè)的重要性日益明顯，品質(zhì)的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一生產創效，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場進一步提升，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強緊密協作，就必須努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平提供有力支撐。無論是產(chǎn)品品質(zhì)還是服務品質(zhì)，追求高品質(zhì)，始終都是企業(yè)間建立良好伙伴關系的基礎和重要保證數據。董事長郭景松堅信效率和安，如果沒有過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，再創(chuàng)新的東西不能用或者不好用也是不行的邁出了重要的一步，追求品質(zhì)是沒有極限的產能提升。在質(zhì)量上，松德的產(chǎn)品始終追求達到或接近*水平品牌，公司遵循寧可自己損失適應能力，也不能將不合格的設備投放市場的原則，嚴格遵守“客戶*節點，用戶至上”的宗旨快速增長。只要雙方達成協(xié)議，即使價格談得很低，也絕不偷工減料通過活化，將生產(chǎn)低劣產(chǎn)品欺騙客戶。與此同時等形式，松德總是推薦給客戶zui合適的機型防控，而不是zui貴的。“國內(nèi)很多設備用戶對國產(chǎn)設備缺乏信心的特點，總是迷信進口產(chǎn)品高質量，國內(nèi)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)成本低于進口設備，并且經(jīng)過幾年的發(fā)展適應性，大多數(shù)企業(yè)正在向正規(guī)化指導、規(guī)范化方向發(fā)展，就中實用型設備而言動手能力，國產(chǎn)設備現(xiàn)在應經(jīng)*可與進口設備相抗衡。”郭景松對于國產(chǎn)設備和國內(nèi)的軟包市場始終充滿信心傳遞。

對松德來說充分，賺取利潤并不是zui重要的目的。無論客戶新舊大小的發生，松德全部以朋友之道對待融合。松德就是客戶今天和明天的伙伴。“客戶與我們不僅僅只是買賣關系相結合，與簡單的商品買賣不同提升，松德認為合同是合作的開始，我們所提供的服務往往是企業(yè)需要的而不單單是賣出的設備需要的新產品，這其中包含了技術(shù)層面的意向、觀念上的、行業(yè)情況等多方面的信息和理念更加廣闊。因此系統性，松德?lián)碛泻献鞫嗄甑目蛻羧汉献?，我們十分珍惜這來之不易的伙伴關系，正是這些‘老客戶’的存在和支持損耗，讓松德的經(jīng)營走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路勇探新路。”董事長郭景松言語間透盡真誠。面對客戶如此形式，在對待松德工作的員工間亦是如此擴大，企業(yè)中無論是技術(shù)人員的還是生產(chǎn)人員，每個人所做的工作都是圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)而服務的傳遞，只有大家目標統(tǒng)一一致讓人糾結，共同合作，才能真正實現(xiàn)松德品牌的價值實事求是。

在當今的企業(yè)競爭中自動化方案，不斷加劇的市場競爭，日益壓縮的利潤空間給企業(yè)帶來巨大的生存壓力結構。“得客戶者得天下”空間廣闊，要贏得更多的客戶，企業(yè)必須思考如何在給客戶提供創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的同時效果，為他們提供更多的附加值，毫無疑問，服務的品質(zhì)成為決定競爭力的焦點服務水平。

松德產(chǎn)品發(fā)展始于珠江三角洲經(jīng)濟帶線上線下，并逐步將經(jīng)營范圍延伸至全國各個地區(qū)，客戶遍布祖國的大江南北能力建設。各地區(qū)發(fā)展速度的不均衡使得客戶從事生產(chǎn)的環(huán)境不同知識和技能，自然客戶對待設備的要求也就不盡相同，但是為客戶提供服務的這個基因上醒悟，松德始終沒有對自己放松過要求進行部署。松德秉承以客戶為先、服務客戶的精神新模式，提出的“緊盯重要作用，貼身服務，伴隨成長”各方面，始終關心著購買松德設備的客戶堅定不移，教他們?nèi)绾握_使用它、保養(yǎng)它占、操作它技術的開發、理解它、消化它真諦所在。公司始終以“服務高于生產(chǎn)”作為準則研學體驗。為提高服務質(zhì)量結構不合理，確保客戶使用松德的設備無后顧之憂深刻內涵，確保松德機械的服務到家競爭力、到家、關愛到家逐步改善，中山松德加大服務隊伍建設特點，專門設立售后服務部，部門人員主要由入職時間超過3年以上的技術(shù)骨干組成落實落細。公司人員通過不定期的客戶走訪意見征詢、設立、提供技術(shù)咨詢等服務項目深入闡釋，保證售后服務質(zhì)量集聚。為提高服務反應速度，實施24小時的國內(nèi)大大提高、國外的投訴快速響應新的動力，48小時提交8D報告。設備故障國內(nèi)48小時出現(xiàn)場調整推進，國外除簽證時間外為產業發展，48小時出現(xiàn)場服務，確保技術(shù)人員及時發展契機、準確地處理設備異常情況穩定。同時，松德在北京齊全、上海成立辦事處廣泛關註，以方便客戶的問題處理，使客戶滿意度達到了95％以上置之不顧。

高質(zhì)量的方法、快速的售后服務在下游客戶中建立起了良好的口碑，提升了公司品牌影響力方法，增強了公司市場競爭力尤其是市場競爭力。一些與松德有過合作的伙伴曾這樣評價過松德“對于當前中國印刷設備生產(chǎn)領域的服務市場而言進一步提升，作為民營企業(yè)的松德?lián)碛胁⑼瞥邕@樣的服務理念進行探討，實在是難能可貴。”通過十幾年年的不懈努力提供有力支撐，松德更貼近客戶管理，更了解客戶，更快響應客戶越來越重要，這樣的服務理念給提供“貼身服務”的松德帶來了更多更長久的發(fā)展機遇切實把製度。

正是這些理念的堆砌優化上下，幫助中山松德站在了國內(nèi)行業(yè)的前列。如今最新，“松德”商標已是廣東省商標發揮重要作用，“松德”品牌更已成為國內(nèi)印刷機械行業(yè)的，松德的產(chǎn)品已經(jīng)走向了市場模樣，遠銷至美國取得顯著成效、日本、德國數據顯示、西班牙責任、荷蘭、俄羅斯實現、印度持續向好、泰國等20個國家和地區(qū)，松德品牌成功的走出了，被認可不容忽視，用松德機械向傳遞松德情。

管理規(guī)范達到，助力基業(yè)長青

“沒有規(guī)矩不成方圓”深入各系統，依法治國、依法治企的可能性，己成為時代發(fā)展的要求進一步推進。在社會主義市場經(jīng)濟逐步成熟的今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過程中服務品質，企業(yè)必須按照時代的要求傳遞、探索和制定具有科學性、合理性和預見性的經(jīng)營管理方法過程，走上規(guī)范化管理的道路的發生，把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力，zui大限度地發(fā)揮潛能進一步完善，來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的相結合、良性的發(fā)展。只有這樣影響，才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體相關性，更好地發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性製高點項目，抓住機遇的必然要求、迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎上狀況，依照企業(yè)的運營流程或框架對組織體系進行建設和管理範圍和領域，其中涉及了戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機構(gòu)業務、業(yè)務流程、部門和崗位設置、規(guī)章制度和管理控制等多方面內(nèi)容運行好H要求？v觀中山松德的發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，從成立至今的十幾年間同期，中山松德一直致力于對企業(yè)各項要素如企業(yè)理念和文化新趨勢、經(jīng)營定位、行業(yè)定為鍛造、產(chǎn)品定位以及市場定位進行系統(tǒng)的規(guī)范化的探索和調(diào)整新體系，zui終形成現(xiàn)在卓有成效的管理運營機制。

松德在經(jīng)營上始終秉承“ 中國成本”的理念共謀發展，在實現(xiàn)企業(yè)愿景的道路上搖籃，松德始終將眼光始終“盯緊”企業(yè)和，從未放松過創造。在實際生產(chǎn)中使用，嚴格遵守ISO9000－2000的質(zhì)量體系要素，執(zhí)行生產(chǎn)工藝保供、檢驗標準能力建設，檢測驗收每一個工件。董事長郭景松認為中國企業(yè)同樣能造出好的機器技術創新，來滿足中國市場和市場的需要醒悟。為此，他帶領下的中山松德始終堅持“造國貨精品 豎民族品牌”的信念生產體系。

在成本上新模式，低成本原本就是國內(nèi)從事設備生產(chǎn)廠商的優(yōu)勢，關鍵是怎樣在保證產(chǎn)品高質(zhì)量的同時更有效地控制成本高質量，成為松德在發(fā)展之路上的重要“課題”應用情況。據(jù)介紹，之前公司在軟包領域中塑料印刷機的生產(chǎn)領域的業(yè)務都是依據(jù)客戶訂單來生產(chǎn)的，客戶預定一臺生產(chǎn)一臺能運用，但不同要求使得每臺設備的生產(chǎn)工藝都不盡相同，生產(chǎn)沒有“一定之規(guī)”參與水平，更沒有統(tǒng)一的標準可循。走所謂多的“定制機”的生產(chǎn)模式存有很多無法規(guī)避的短板有望，如生產(chǎn)周期長智能設備、產(chǎn)品品質(zhì)不容易統(tǒng)一解決問題，而zui大弊端就是“定制機”的成本往往較批量生產(chǎn)的設備成本要高得多，這無疑加重了雙方的消耗不要畏懼。為此導向作用，2012年，中山松德在對這一生產(chǎn)方式進行了大膽的調(diào)整作用，在經(jīng)過仔細的市場調(diào)查和論證重要意義，在軟包領域中塑料印刷機生產(chǎn)領域?qū)嵭?ldquo;標準化、批量應用的選擇、低成本”效率。只有批量生產(chǎn)才會使產(chǎn)品在保證高質(zhì)量的同時減少更多的生產(chǎn)成本。這種生產(chǎn)方式無疑將使企業(yè)放棄少部分個性訂單逐漸顯現，但統(tǒng)一產(chǎn)品標準十大行動，進行統(tǒng)一的批量生產(chǎn)，使得企業(yè)在從事生產(chǎn)訂單產(chǎn)品時更富連續(xù)性著力增加，大大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和材料消耗完成的事情，設備的成本自然而然也就降低了。“我們要做的就是要提供給客戶既好用又便宜的產(chǎn)品”這是采訪中郭景松反復強調(diào)的一句話為產業發展。

企業(yè)在發(fā)展過程中需要對企業(yè)生產(chǎn)運營的流程進行明確研究成果，將其納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點穩定。松德在生產(chǎn)系統(tǒng)推行ERP管理和流程機製性梗阻，嚴格遵守以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，控制生產(chǎn)進度計劃廣泛認同、成本及各項工作進入當下；實施項目工程師負責制，設計服務好、制造首次、標準、工藝等各個環(huán)節(jié)效高化，項目工程師貫穿產(chǎn)品始終生產效率，并開展了設計評審、制造評審部署安排、整機加工制造評審的多級評審制度競爭激烈，創(chuàng)造條件，完成了設計驗證效果、加工驗證學習，從根本上保障了設備質(zhì)量處于受控狀態(tài)。嚴格控制設計、制造成本按計劃執(zhí)行。在裝配上確保了設備的配裝的整體位置精度結構重塑、尺寸精度，受到各界人事的好評空白區。同時貢獻法治，松德機械開展了精藝生產(chǎn)、流程再造應用優勢、規(guī)范作業(yè)相對較高、市場推廣、設備操作技術(shù)培訓發展需要、客戶培訓創新內容、等系統(tǒng)管理工作。并實施了目標管理啟用，使企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道。

2009年，中山松德對自己的產(chǎn)品和公司的內(nèi)部架構(gòu)進行了調(diào)整活動上，根據(jù)企業(yè)自身的主導產(chǎn)品和針對的不同客戶群體達到，成立了包括“紙包裝事業(yè)部”、“軟包裝事業(yè)部”大型、“新產(chǎn)品開發(fā)事業(yè)部”的可能性、“光電材料裝備事業(yè)部”以及“新材料裝備事業(yè)部”在內(nèi)的五個富有針對性的事業(yè)部，推進企業(yè)走事業(yè)部制不可缺少、專業(yè)化制的道路系列。與松德曾經(jīng)的“減肥”經(jīng)歷不同，郭景松幽默地將這次調(diào)整比喻為松德的“增肥”服務為一體。但“增肥”的結(jié)果并沒有讓松德陷入發(fā)展的困境方案，反而通過事業(yè)部的專業(yè)化，將松德在行業(yè)內(nèi)所涉及到的每一個領域做的更細相互配合、更精統籌發展、更加專業(yè)。

*積極回應，松德的原有產(chǎn)品涉及的領域有紙張印刷慢體驗、流延、涂布全會精神，它們的應用行業(yè)各不相同左右，混在一起不僅容易發(fā)成沖突，而且會顧此失彼智能化。無論是企業(yè)生產(chǎn)人員還是到銷售人員在工作中只能本著“抓大放小 關注重點”的原則生產製造，無法兼顧拓展基地，造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。通過專業(yè)的事業(yè)部制將產(chǎn)品重新整合多元化服務體系，形成相對完整的產(chǎn)品鏈流程，使松德逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎w解決方案供應商，增強了企業(yè)自身的競爭力培訓。下設的五個事業(yè)部在統(tǒng)一的品牌指導下，獨立發(fā)展使用，力爭將每個事業(yè)部都做成“***”。郭景松將這種模式喻為汽車的“四輪驅(qū)動”，并駕齊驅(qū)新趨勢。

此外可能性更大，松德面對市場需求積極調(diào)整產(chǎn)品架構(gòu)格局，打出組合拳新體系。今天松德已經(jīng)形成了以紙凹機使命責任、塑凹機及其成套設備為主要利潤來源，以包裝印刷機械配套設備復合機搖籃，涂布機為業(yè)務補充的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續創新。2011年國內(nèi)煙包印刷領域松德的*不俗，牢牢占據(jù)**的位置使用。這對于2003年才正式推出*臺機型的松德來講分析，靠實力動搖了廠商在該市場近30年的基礎。“瘦小”到“豐滿”是創(chuàng)新所致不難發現，而“瘦身減負”亦是發(fā)展的需要合規意識，這“一增一減”之中無不體現(xiàn)出松德人的思考與睿智。

經(jīng)過多年發(fā)展并逐漸走向成熟的中山松德推動，不僅善于從企業(yè)的角度考慮發(fā)展協調機製，更學會了主動地站在行業(yè)的高度去思考問題。適時適度的調(diào)整有效性，不斷完善的態(tài)度不僅使松德獲得更多的發(fā)展機遇高質量發展，更使松德保持了企業(yè)生命的活力。

人本和諧充分發揮，成就輝煌未來

和諧的企業(yè)氛圍能極大地提高員工的工作積極性共享，使每位員工都積極貢獻自己的力量，朝共同的組織目標努力全面展示，從而提高企業(yè)整體的工作效率姿勢。

在構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐中，中山松德始終堅持以人為本服務，努力建立與企業(yè)發(fā)展重要平臺、員工成長相適應的管理機制相互融合，積極構(gòu)筑和諧勞動關系，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定堅實基礎生動。作為社會經(jīng)濟的基本組成部分提單產，企業(yè)應該處理好與國家、社會和員工發(fā)展的辯證關系綠色化，通過自身快速發(fā)展作用，對經(jīng)濟社會科學發(fā)展提供更大的服務、輻射和帶動力問題，同時應用的選擇，也應為員工搭建良好的成長平臺。中山松德重視人才培養(yǎng)和引進，把提高員工素質(zhì)和引進適合企業(yè)發(fā)展需要的復合型人才作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務逐漸顯現，以不斷充實和壯大公司的管理能力和業(yè)務拓展能力。通過優(yōu)化人才吸收重要性、激勵著力增加、開發(fā)等制度，為員工提供公開系統穩定性、公平背景下、公正的良性競爭環(huán)境和成長空間，鼓勵員工敬業(yè)愛崗重要組成部分，調(diào)動員工學技能服務延伸、學管理、學知識的積極性傳承，使他們在立足崗位貢獻力量、建功立業(yè)中不斷實現(xiàn)自我價值提升。今天的中山松德具有重要意義，擁有強大的設計和開發(fā)能力正是得益于擁有著一支人員穩(wěn)定前景、技術(shù)過硬的專業(yè)隊伍。據(jù)了解勃勃生機，這是一支由40多名本科以上學歷和5名研究生組成的進一步，專業(yè)從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究和設計的高素質(zhì)工程師隊伍，他們主要從事運用現(xiàn)代化設計軟件CAD多種、PRO-E發行速度，完成設備設計階段的演繹、模擬強大的功能、干涉等多方面計算機測試和演示積極拓展新的領域，確認其可行性；完善多檔次設備配套與時俱進、非標設計應用、工藝設計以及解決行業(yè)技術(shù)難題解決方案。憑借其無一起重大設計失誤而成為國標、行標制定單位之一的團隊推廣開來，在行業(yè)內(nèi)享有盛譽空白區。同時，經(jīng)過十多年的積累密度增加，松德機械培養(yǎng)了一支以研發(fā)應用優勢、生產(chǎn)、加工信息化、組裝分享、調(diào)試、銷售和售后服務完整的便利性、能與企業(yè)共進退、互幫高質量、互愛的人員隊伍信息化，是業(yè)內(nèi)*的zui有朝氣、活力可靠、團結(jié)的團隊，他們的存在，使松德在產(chǎn)品開發(fā)始終走在國內(nèi)同行的前面我有所應，連續(xù)創(chuàng)出幾個“*”深刻認識。

中山松德黨支部于成立于2000年，作為中山市非公有制經(jīng)濟組織黨建示范點管理，中山松德黨支部十分注重加強對黨員的社會責任教育新型儲能，成立之初就專門設立“扶貧助學基金”，每人每天拿出一元錢幫助他人應用提升。黨員結(jié)對每年資助中山市南頭鎮(zhèn)10戶特困學生家庭不同需求，十幾年如一日。此外新品技，公司黨支部被定為南頭鎮(zhèn)“青少年德育教育基地”發展空間。支部要求黨員不僅在企業(yè)中起到表率作用，還要協(xié)助學校和社區(qū)做好青少年教育工作保持穩定；此外黨支部堅持每年出資參加“中山市慈善萬人行”就此掀開，積極參與紅十字會公益慈善活動，目前，捐贈金額達數(shù)百萬元總之。汶川地震、青海玉樹地震等重大自然災害發(fā)生后創新科技，公司黨支部迅速組織黨員更默契了、員工捐款捐物特性；公司黨支部還牽頭成立黨員志愿服務隊，聯(lián)合企業(yè)工青婦組織開展社會志愿服務活動流程，定期組織流動黨員上門看望幫扶孤寡老人共創輝煌、困難群眾。

近幾年等特點，中山松德黨支部堅持把流動黨員管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容使用，并不斷創(chuàng)新流動黨員管理工作模式。在具體工作中不合理波動，公司成立了黨群共建工作領導小組建言直達，整合“黨工青婦”組織資源，將原來的“黨員之家”助力各業、“青年之家”大部分、“員工之家”、“婦女活動室”等分散的黨群活動場所整合在一起將進一步，成為一個綜合性的黨群活動室更加堅強，為流動黨員搭建良好的活動平臺。依托這個平臺實際需求，流動黨員參與組織活動形成了制度化配套設備，并將加快企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)和諧納入組織生活的重要內(nèi)容性能，引導流動黨員積極參與建議。

為了積極引導流動黨員立足崗位，發(fā)揮先鋒*作用設計，公司設立了黨員掛牌上崗制度，要求全體黨員工作時都佩戴黨徽，公開亮明黨員身份善謀新篇，主動接受員工和群眾的監(jiān)督對外開放。在黨員中深入開展爭創(chuàng)黨員示范崗活動，通過考核評比組建，在流動黨員中選出一部分代表用的舒心，在自己的崗位上擺上《黨員示范崗》的牌子，清楚地寫明工作標準和承諾深入交流研討。此外模式，還廣泛開展了“向我看齊樹*”黨員示范活動、勞動競賽和征求合理化建議等活動充分發揮，并成立了以流動黨員為核心的“技術(shù)攻關小組”服務，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題。

與此同時相互融合，建立健全流動黨員關愛幫扶機制選擇適用，一方面建立健全教育培訓機制生動。堅持“把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把員工骨干培養(yǎng)成黨員”的理念核心技術，每周定期舉辦黨員綠色化、骨干員工素質(zhì)能力提升的專題學習講座，每季度舉辦崗位管理培訓班創新能力，每年定期組織黨員員工到市內(nèi)外的企業(yè)進行業(yè)務交流和專訪學習至關重要。廣泛開展“拜師學藝”活動，切實發(fā)揮經(jīng)驗豐富老技師的傳發展、幫改進措施、帶作用，為青年黨員效果、技工搭臺子發展的關鍵、引路子、壓擔子求得平衡，使他們在實踐中走向成熟無障礙。另一方面，加強員工宿舍配套設施的完善宣講活動；在宿舍大樓配套建設圖書室、網(wǎng)吧註入新的動力、文體活動室等方面快速融入。從關心他們的日常生活入手，讓流動黨員實實在在地感受到來自公司黨組織的溫暖工藝技術。中山松德這個民營企業(yè)黨支部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒*作用發揮作用，激發(fā)黨員在企業(yè)發(fā)展中的積極性、主動性和創(chuàng)造性系統，倡導黨員與企業(yè)同呼吸共命運十分落實，爭當踐行科學發(fā)展觀的*。切實走出了一條黨建工作和發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益的“雙贏”之路逐步顯現。

和諧讓中山松德?lián)碛辛烁嗟哪哿蛣?chuàng)造力作用，和諧為企業(yè)發(fā)展提供了無窮的能量，和諧推動了公司可持續(xù)發(fā)展發行速度。正是這種“以和為貴”的企業(yè)文化氛圍極致用戶體驗，讓全體中山松德人緊緊團結(jié)在一起，為共同的目標齊心協(xié)力積極拓展新的領域、開拓進取充分發揮，開拓包裝印刷行業(yè)的新天地。

松德的成長應用，是中國印刷裝備制造業(yè)的一個縮影解決方案，多年來更優質，松德機械始終堅持以高技術(shù)保證產(chǎn)品的品質(zhì)，以強大的科技實力和服務支撐企業(yè)的誠信初步建立。其各種卓有成效的實踐活動項目，使企業(yè)競爭力與時俱增，在市場競爭中游刃有余同時。“化的松德——我們的未來目標實施體系，松德的化——我們的當前道路”。“化”是中山松德現(xiàn)在幅度，也是未來發(fā)展的必由之路技術創新，可以肯定的是，無論松德的腳步走到哪里各有優勢，都必將成為民族的驕傲技術發展，*。如今的中山松德資料，猶如一只在藍天振翅高飛的雄鷹自動化，正在從一個高度向另一個高度不斷沖刺、攀越集成。在未來的征途中規模最大，松德將以*的業(yè)績實現(xiàn)“***的凹版印刷機及成套設備專業(yè)生產(chǎn)商”的宏偉目標。