摘要：是這樣一個對自己應用提升、對市場深刻認識、對行業(yè)有著理性認(rèn)識的企業(yè)集成技術，才能在十五年來的風(fēng)雨歷程中特征更加明顯，始終滿懷信心地在中國印刷設(shè)備制造行業(yè)這條艱難但卻充滿希望的道路上不斷前行創新的技術。

現(xiàn)代化的廠房、先進(jìn)的設(shè)備要求、*的人才隊(duì)伍綠色化發展、*的經(jīng)營理念以及在行業(yè)發(fā)展中潮流的大手筆運(yùn)作，使你無論如何想象不出組合運用，中山松德成立之初異常的艱苦條件的特點。8 個人，租借的簡陋廠房研究與應用。但就是這樣一家稚嫩的小企業(yè)卻樹立了很大氣的核心價值觀：“造國貨精品”適應性。他們勵志走化道路，將“成為*的凹版印刷機(jī)及成套設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)商”作為企業(yè)愿景有效保障，他們始終將“創(chuàng)新”融入開拓市場的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中激發創作。正是這樣一個對自己、對市場設計標準、對行業(yè)有著理性認(rèn)識的企業(yè)深度，才能在十五年來的風(fēng)雨歷程中，始終滿懷信心地在中國印刷設(shè)備制造行業(yè)這條艱難但卻充滿希望的道路上不斷前行經過。

在激烈競爭的市場中帶來全新智能，有這樣一類企業(yè)，它們在社會上的度并不高核心技術體系，但在自己的專業(yè)領(lǐng)域里卻是人人皆知的自主研發、具有優(yōu)勢的*。德國管理大師赫爾曼•西蒙把這樣的企業(yè)稱為“隱形*”新產品，并且認(rèn)為社會經(jīng)濟(jì)真正的基石并不是那些聲名顯赫的大企業(yè)意向，而正是這些在各個細(xì)分市場中默默耕耘的“隱形”企業(yè)。

松德機(jī)械股份有限公司（以下簡稱“松德”）就是這樣一家在中國印刷設(shè)備制造領(lǐng)域中“隱形*”企業(yè)更加廣闊。它是廣東省凹印和柔印成套裝備工程技術(shù)研究開發(fā)中心系統性，當(dāng)前國內(nèi)凹印和柔版印刷設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展速度zui快、技術(shù)、規(guī)模zui大的重點(diǎn)高科技民營企業(yè)損耗，也是少數(shù)有實(shí)力與國外設(shè)備供應(yīng)商抗衡的中國企業(yè)勇探新路。松德先后多次承擔(dān)了“*火炬計(jì)劃項(xiàng)目”、“國家科技支撐計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目”形式，其產(chǎn)品遍布全國擴大，并遠(yuǎn)銷英國，德國傳遞、俄羅斯讓人糾結、保加利亞、土爾其發揮效力、美國全面革新、智利、墨西哥結構、日本空間廣闊、韓國、印度效果、伊朗等20多個國家，樹立了良好的聲譽(yù)。憑借“無軸傳動技術(shù)”在包裝印刷中的推廣應(yīng)用生產效率，獲得“推動中國包裝業(yè)十年中20項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的杰出企業(yè)”稱號創新的技術。

正所謂成棟梁之才并非朝夕之功，松德的崛起也絕非易事更合理，但松德人始終堅(jiān)持成為“*的凹版印刷機(jī)及成套設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進，在企業(yè)成立初期將眼光緊盯生產(chǎn)技術(shù)，注重建立完善的企業(yè)架構(gòu)顯著，擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力深入開展。可以說需求，正是以松德為代表的企業(yè)的崛起，改變了國外凹版印刷機(jī)設(shè)備長期占據(jù)我國市場的行業(yè)格局。

創(chuàng)新驅(qū)動各方面，比肩

科學(xué)技術(shù)是*生產(chǎn)力堅定不移，自主創(chuàng)新是*競爭力。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式占，贏取發(fā)展先機(jī)和主動權(quán)技術的開發，zui關(guān)鍵的是要靠大幅提高自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長新的驅(qū)動力更讓我明白了。要改變以往過于依賴物質(zhì)投入和資源消耗的經(jīng)濟(jì)增長方式健康發展，必須通過創(chuàng)新來驅(qū)動。自主創(chuàng)新，相對于企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變來說深刻內涵，就如同汽車的發(fā)動機(jī)競爭力。有了它最為突出，企業(yè)發(fā)展才能更具動力和活力逐步改善。

對于設(shè)備制造領(lǐng)域的企業(yè)來說，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合實(shí)力的關(guān)鍵落實落細。企業(yè)是否重視技術(shù)創(chuàng)新將直接決定企業(yè)的發(fā)展前景，只有在技術(shù)領(lǐng)域擁有持續(xù)的創(chuàng)新力組成部分，在技術(shù)上不斷攻關(guān)才能保持企業(yè)長久不衰的旺盛生命力深入闡釋。

作為印刷設(shè)備制造領(lǐng)域的一份子，成立于1997年的松德機(jī)械股份有限公司（以下簡稱“中山松德”）至今也只有15年的時間高效化。自成立之初就明確了要把企業(yè)建設(shè)成為“*的凹版印刷及成套設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)商”的長遠(yuǎn)目標(biāo)大大提高。但在當(dāng)時國內(nèi)印刷設(shè)備制造行業(yè)的大環(huán)境大背景下，要做到比肩*并不那么容易去完善。當(dāng)時國內(nèi)擠出復(fù)合機(jī)生產(chǎn)機(jī)型單一意料之外，只有低速、窄幅的低檔機(jī)型屬于國產(chǎn)設備。高速機(jī)市場被牢牢地壟斷在以日本橋梁作用、歐美為首的國外制造商手里。松德放棄原有在凹印機(jī)促進善治、復(fù)合機(jī)以及分切機(jī)等軟包設(shè)備制造中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)講故事，轉(zhuǎn)換思維，毅然決然的投入到中凹版印刷機(jī)配套設(shè)備擠出復(fù)合機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域求索。在實(shí)際的技術(shù)攻關(guān)中置之不顧，松德的研發(fā)隊(duì)伍苦心摸索，投入其中性能穩定，研究國產(chǎn)擠出復(fù)合機(jī)與國外進(jìn)口機(jī)的差異試驗。僅用半年多的時間，松德人就將*臺可替代進(jìn)口的工作速度過百米的擠出復(fù)合機(jī)呈現(xiàn)在世人面前進一步提升，并成功*國內(nèi)該領(lǐng)域的空白進行探討。

在隨后的幾年中，中山松德以更高的市場定位提供有力支撐，采用新技術(shù)管理，相繼研制出了SFH干式復(fù)合機(jī)、SFHS濕式復(fù)合機(jī)越來越重要、SJC高速擠出復(fù)合機(jī)等眾多產(chǎn)品切實把製度，其技術(shù)、質(zhì)量在同類產(chǎn)品中處于國內(nèi)水平改革創新，復(fù)合機(jī)系列成了當(dāng)時公司的主導(dǎo)拳頭產(chǎn)品最新。其中發揮重要作用，2000年公司通過不斷技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新模樣，SFH-B和SJC-B型復(fù)合機(jī)的速度均可達(dá)到300-350米/分取得顯著成效，豐富了產(chǎn)品檔次，給用戶提供了更多的選擇空間數據顯示。至此責任，松德復(fù)合機(jī)在國內(nèi)擁有一大批客戶。過去實現，國內(nèi)許多采用進(jìn)口設(shè)備的軟包裝廠家轉(zhuǎn)而開始采用“松德”設(shè)備持續向好。

松德*步走得精彩而堅(jiān)實(shí)。成功的創(chuàng)新實(shí)踐讓松德看到了希望防控，也開啟了松德“技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)前行的進(jìn)程”組合運用。

縱觀我國印刷機(jī)生產(chǎn)的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)高質量，直到20世紀(jì)70年代研究與應用，我國一直是以鉛印技術(shù)為主，真正的現(xiàn)代印刷機(jī)械制造業(yè)起步于改革開發(fā)初期指導，屬于國內(nèi)的一個新興行業(yè)建設項目。雖然自改革開放以來，印刷工業(yè)的快速發(fā)展拉動了對印刷機(jī)械的需求服務品質，我國印刷機(jī)械行業(yè)在一定程度上得以迅速發(fā)展傳遞，但企業(yè)整體技術(shù)水平，例如在印刷套印精度過程、印刷速度的發生、成品率、耐用性進一步完善、環(huán)保節(jié)能等方面與*制造企業(yè)之間仍然存在一定的差距相結合，面對市場的激烈競爭，面臨的困難可想而知影響。

凹版印刷相關性，在印刷業(yè)中占重要地位，特別是在包裝印刷上有著其他印刷方式不可替代的*優(yōu)勢製高點項目，具有承印材料廣泛的必然要求、承印幅面寬、印品質(zhì)感好物聯與互聯、色彩鮮艷狀況、網(wǎng)點(diǎn)再現(xiàn)性好、防偽性高等特點(diǎn)。凹版印刷機(jī)因?yàn)榧夹g(shù)要求高業務，進(jìn)口設(shè)備一直壟斷著我國大部分*，國內(nèi)企業(yè)只能混戰(zhàn)于低端市場，博取微薄的利潤完善好。而正是這種并不客觀的現(xiàn)狀讓以凹版印刷機(jī)配套設(shè)備復(fù)合機(jī)起家的松德看到了機(jī)會促進進步，因此在推出高速擠出復(fù)合機(jī)、干法復(fù)合機(jī)非常重要、濕法復(fù)合機(jī)等一系列拳頭產(chǎn)品實事求是，獲得市場成功之后，松德將目標(biāo)轉(zhuǎn)向技術(shù)難度更高的凹版印刷機(jī)領(lǐng)域行動力。

在蓄能的2000年，中山松德利用自己的技術(shù)中心空間廣闊，同樣也是廣東省凹印和柔印成套設(shè)備工程技術(shù)研究開發(fā)中心以及中山市人民政府認(rèn)定的“市級企業(yè)技術(shù)中心”落到實處，承擔(dān)了中山市科技計(jì)劃項(xiàng)目“SDFM型電腦套色高速凹版印刷機(jī)”的研制工作取得成功，松德在凹版機(jī)領(lǐng)域的*次“試水”取得成功。

2000年的德魯巴展覽會上營造一處，電子軸傳動是凹印機(jī)zui重要的新技術(shù)，國外制造商都將這一技術(shù)稱為zui重要的技術(shù)進(jìn)展線上線下，代表著今后若干年的發(fā)展方向保供。從歐洲進(jìn)口的凹印機(jī)基本上采用了這一技術(shù)，而凹印機(jī)一直被國外設(shè)備壟斷知識和技能。與普通機(jī)械軸傳動相比技術創新，電子軸傳動的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，它有高精度高速的套色功能進行部署，電機(jī)每轉(zhuǎn)動一圈有好幾百萬脈沖可以藉此作非常精密的定位生產體系、比例及速度的控制，配上智能型驅(qū)動器及高速微處理器重要作用，對套準(zhǔn)精度的控制可大幅度提高高質量。快速預(yù)套準(zhǔn)功能也十分*很重要，印刷機(jī)上滾筒的轉(zhuǎn)動不再受齒輪節(jié)距的限制，印刷品的重復(fù)長度就沒有固定的局限而可以隨意加以調(diào)節(jié)。機(jī)器控制實(shí)現(xiàn)高度自動化保護好，除了可省去大功率的驅(qū)動電機(jī)能力和水平，降低電力消耗外，同時還取消了一系列機(jī)械傳動機(jī)構(gòu)有望。為此智能設備，中山松德認(rèn)準(zhǔn)了這一市場突破點(diǎn)。2003年，松德將電子軸傳動技術(shù)運(yùn)用在凹版印刷機(jī)不要畏懼，成功推出*臺電子軸傳動紙張凹版印刷機(jī)導向作用，受到國內(nèi)外同行的關(guān)注，中山松德公司成功開發(fā)的電子軸傳動高速紙張凹版印刷機(jī)創(chuàng)造了國產(chǎn)凹印機(jī)的zui高速度紀(jì)錄特點，是國內(nèi)*次真正生產(chǎn)出具有水準(zhǔn)的高速凹版印刷機(jī)。*國產(chǎn)卷筒紙凹印機(jī)在電子軸傳動領(lǐng)域的一項(xiàng)空白，使國產(chǎn)凹印機(jī)*次實(shí)現(xiàn)了意義上的高速化意見征詢，總體技術(shù)水平達(dá)到了先進(jìn)水平組成部分。打破國外設(shè)備的在高速凹印機(jī)市場上一統(tǒng)天下的局面、替代進(jìn)口創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)的條件集聚。同時高效化，也為眾多中型企業(yè)進(jìn)入無菌包裝、裝飾印刷新的動力、紙箱預(yù)印完成的事情、煙包印刷市場的門檻，并為他們創(chuàng)造了更好的技術(shù)改造條件為產業發展。這個與水平同步的平臺多年來為我國印刷行業(yè)節(jié)約成本超過數(shù)十億元研究成果。2003年，中山松德實(shí)現(xiàn)了第二次質(zhì)的飛躍穩定，實(shí)現(xiàn)了其向凹版印刷及生產(chǎn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)身機製性梗阻，留下了松德發(fā)展歷程中富有濃墨重彩的一筆。

據(jù)了解廣泛關註，中山松德在新產(chǎn)品開發(fā)資金上改造層面，一直保持千萬元以上資金的較大投入。持續(xù)服務好、穩(wěn)定保障開發(fā)能力的增長首次。通過展會、技術(shù)交流效高化、演示會生產效率、行業(yè)論壇、客戶回訪部署安排、操作者調(diào)研等競爭激烈，了解、分析效果、找出自己的差距或行業(yè)發(fā)展方向學習，不斷修正自己研發(fā)方向。2004年改善，該公司推出雙收雙放電子軸塑凹機(jī)，該產(chǎn)品在高速電子軸凹版印刷機(jī)的基礎(chǔ)上最新，實(shí)現(xiàn)在不超過設(shè)備總色組數(shù)時，可自由選擇色組應(yīng)用數(shù)自行開發，當(dāng)選擇的色組少時模樣，可將一臺機(jī)當(dāng)作兩臺使用，實(shí)際生產(chǎn)過程中具有靈活性處理方法，提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率數據顯示；2005年，松德再次取得技術(shù)突破服務，成功研發(fā)出“連線定長拉伸復(fù)合轉(zhuǎn)移凹版印刷機(jī)”實現，成為第二家能生產(chǎn)此類印刷機(jī)的企業(yè)；2007年舉行，該公司推出工作速度達(dá)到200m/min的高速精密橫切機(jī)，該產(chǎn)品滿足了國內(nèi)印刷企業(yè)對高速精密橫切機(jī)的需求，推動了國產(chǎn)印后設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步活動上，突破國外設(shè)備在這一領(lǐng)域的壟斷局面達到，同時可與各類凹版印刷機(jī)連線組成連線印刷橫切生產(chǎn)線；2011年大型，松德再次攻克行業(yè)難題，在國內(nèi)*“冷燙金”和“C 平方冷轉(zhuǎn)移”凹印機(jī)連線應(yīng)用技術(shù)兩項(xiàng)核心成果進一步推進，并創(chuàng)新性地將連線冷燙不可缺少、連線熱燙、連線C平方轉(zhuǎn)移明確相關要求、聯(lián)機(jī)橫切服務為一體、聯(lián)機(jī)模切，自動換卷等10多種新工藝集成在一臺機(jī)器中特點，進(jìn)行連線生產(chǎn)相互配合，成功研制出智能型多功能組合印刷機(jī)，它的成功推出將松德印刷技術(shù)提升到一個新的高度品質，實(shí)現(xiàn)了目前凹版印刷工藝的巨大突破積極回應，隨著設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的完成，智能型多功能組合印刷機(jī)能夠被廣泛應(yīng)用深化涉外，滿足國內(nèi)用戶對于環(huán)保全會精神、成本、精度的各種需求又進了一步。

2012年智能化，中山松德又將業(yè)務(wù)觸角伸向光電材料設(shè)備領(lǐng)域，拓寬市場狀況，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域範圍和領域，光學(xué)硬化膜高精度涂布機(jī)取得了一定進展、鋰電池離隔膜涂布機(jī)、極片涂布機(jī)等光電材料設(shè)備均研制成功并大量投放市場；LCD增亮膜（棱鏡膜）UV涂布機(jī)經(jīng)過努力研制成功有所增加，獲得了行業(yè)的廣泛認(rèn)可。

在持續(xù)的創(chuàng)新能力推動下國際要求，松德每年都有新的機(jī)型問世紮實，以每年出2~3款新產(chǎn)品、每年升級3~4款老產(chǎn)品新趨勢，并在質(zhì)量可能性更大、性能上幾乎可以和國外設(shè)備媲美，確立了松德在行業(yè)中的技術(shù)新體系，并于2011年成功在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市使命責任。   

目前，公司已經(jīng)形成了以紙凹機(jī)搖籃、塑凹機(jī)及其成套設(shè)備為主要利潤來源持續創新，以包裝印刷機(jī)械配套設(shè)備復(fù)合機(jī)、涂布機(jī)為業(yè)務(wù)補(bǔ)充的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使用，這一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在公司公開發(fā)行股票并上市后得到進(jìn)一步優(yōu)化分析。

松德在專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展讓我們看到，企業(yè)的創(chuàng)新要從自身實(shí)際出發(fā)不難發現，把握創(chuàng)新的主動權(quán)合規意識，把握市場機(jī)會和技術(shù)機(jī)會，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策推動，不斷提高創(chuàng)新水平協調機製，才真正成為了技術(shù)創(chuàng)新的主體，走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路有效性，從而使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)高質量發展，不斷取得新的發(fā)展。

內(nèi)涵引導(dǎo)形勢，鑄就品牌利器

品牌是商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表攻堅克難，當(dāng)人們想到某一品牌的同時總會和文化、價值聯(lián)想到一起全面展示，企業(yè)在創(chuàng)品牌時不斷地創(chuàng)造時尚利用好，培育文化，隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大講理論，不斷從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級有望，向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢解決問題、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變服務效率。當(dāng)品牌文化被市場認(rèn)可并接收后不要畏懼，品牌才產(chǎn)生其市場價值。

品牌的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程蓬勃發展，需要激情作用、智慧與信念。松德機(jī)械從建廠初期就開展了品牌戰(zhàn)略工作問題，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)化一體化了應用的選擇，市場也是化的，沒有什么內(nèi)外之分。如果特意去分內(nèi)外逐漸顯現，很容易被誤解成國內(nèi)做的是低端市場，國外才是做市場的重要性。企業(yè)只要把國內(nèi)市場做好了著力增加，建立了自己的品牌，國外市場順理成章的也就打開了系統穩定性。但品牌不是吹出來的背景下，而是客戶認(rèn)可出來的。松德品牌中蘊(yùn)含的價值觀包含了多個方面科技實力，除了一直強(qiáng)調(diào)的“創(chuàng)新”外開展試點，“產(chǎn)品品質(zhì)”、“服務(wù)質(zhì)量”可靠保障、“成本控制”也都是松德品牌核心價值的重要組成部分貢獻力量。

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈的今天具有重要意義，品質(zhì)對于一個企業(yè)的重要性日益明顯，品質(zhì)的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場勃勃生機，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強(qiáng)生產效率，就必須努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平反應能力。無論是產(chǎn)品品質(zhì)還是服務(wù)品質(zhì)，追求高品質(zhì)競爭激烈，始終都是企業(yè)間建立良好伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)和重要保證投入力度。董事長郭景松堅(jiān)信，如果沒有過硬的產(chǎn)品品質(zhì)學習，再創(chuàng)新的東西不能用或者不好用也是不行的技術，追求品質(zhì)是沒有極限的。在質(zhì)量上，松德的產(chǎn)品始終追求達(dá)到或接近*水平結構重塑，公司遵循寧可自己損失推廣開來，也不能將不合格的設(shè)備投放市場的原則，嚴(yán)格遵守“客戶*貢獻法治，用戶至上”的宗旨密度增加。只要雙方達(dá)成協(xié)議，即使價格談得很低相對較高，也絕不偷工減料信息化，將生產(chǎn)低劣產(chǎn)品欺騙客戶。與此同時創新內容，松德總是推薦給客戶zui合適的機(jī)型全方位，而不是zui貴的。“國內(nèi)很多設(shè)備用戶對國產(chǎn)設(shè)備缺乏信心高質量，總是迷信進(jìn)口產(chǎn)品信息化，國內(nèi)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)成本低于進(jìn)口設(shè)備，并且經(jīng)過幾年的發(fā)展可靠，大多數(shù)企業(yè)正在向正規(guī)化、規(guī)范化方向發(fā)展，就中實(shí)用型設(shè)備而言我有所應，國產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)在應(yīng)經(jīng)*可與進(jìn)口設(shè)備相抗衡深刻認識。”郭景松對于國產(chǎn)設(shè)備和國內(nèi)的軟包市場始終充滿信心。

對松德來說管理，賺取利潤并不是zui重要的目的新型儲能。無論客戶新舊大小，松德全部以朋友之道對待應用提升。松德就是客戶今天和明天的伙伴不同需求。“客戶與我們不僅僅只是買賣關(guān)系，與簡單的商品買賣不同統籌發展，松德認(rèn)為合同是合作的開始品質，我們所提供的服務(wù)往往是企業(yè)需要的而不單單是賣出的設(shè)備需要的，這其中包含了技術(shù)層面的慢體驗、觀念上的深化涉外、行業(yè)情況等多方面的信息和理念。因此左右，松德?lián)碛泻献鞫嗄甑目蛻羧河诌M了一步，我們十分珍惜這來之不易的伙伴關(guān)系，正是這些‘老客戶’的存在和支持生產製造，讓松德的經(jīng)營走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路拓展基地。”董事長郭景松言語間透盡真誠。面對客戶如此服務機製，在對待松德工作的員工間亦是如此流程，企業(yè)中無論是技術(shù)人員的還是生產(chǎn)人員共創輝煌，每個人所做的工作都是圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)而服務(wù)的，只有大家目標(biāo)統(tǒng)一一致等特點，共同合作使用，才能真正實(shí)現(xiàn)松德品牌的價值。

在當(dāng)今的企業(yè)競爭中不合理波動，不斷加劇的市場競爭建言直達，日益壓縮的利潤空間給企業(yè)帶來巨大的生存壓力。“得客戶者得天下”助力各業，要贏得更多的客戶大部分，企業(yè)必須思考如何在給客戶提供創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的同時，為他們提供更多的附加值將進一步，毫無疑問更加堅強，服務(wù)的品質(zhì)成為決定競爭力的焦點(diǎn)。

松德產(chǎn)品發(fā)展始于珠江三角洲經(jīng)濟(jì)帶實際需求，并逐步將經(jīng)營范圍延伸至全國各個地區(qū)配套設備，客戶遍布祖國的大江南北。各地區(qū)發(fā)展速度的不均衡使得客戶從事生產(chǎn)的環(huán)境不同性能，自然客戶對待設(shè)備的要求也就不盡相同建議，但是為客戶提供服務(wù)的這個基因上，松德始終沒有對自己放松過要求設計。松德秉承以客戶為先推動、服務(wù)客戶的精神，提出的“緊盯設備製造，貼身服務(wù)有效性，伴隨成長”，始終關(guān)心著購買松德設(shè)備的客戶資源配置，教他們?nèi)绾握_使用它充分發揮、保養(yǎng)它、操作它高端化、理解它、消化它姿勢。公司始終以“服務(wù)高于生產(chǎn)”作為準(zhǔn)則充分發揮。為提高服務(wù)質(zhì)量，確敝匾脚_？蛻羰褂盟傻碌脑O(shè)備無后顧之憂相互融合，確保松德機(jī)械的服務(wù)到家、到家生動、關(guān)愛到家提單產，中山松德加大服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)核心技術，專門設(shè)立售后服務(wù)部，部門人員主要由入職時間超過3年以上的技術(shù)骨干組成設計。公司人員通過不定期的客戶走訪創新能力、設(shè)立、提供技術(shù)咨詢等服務(wù)項(xiàng)目主動性，保證售后服務(wù)質(zhì)量發展。為提高服務(wù)反應(yīng)速度，實(shí)施24小時的國內(nèi)範圍、國外的投訴快速響應(yīng)效果，48小時提交8D報告。設(shè)備故障國內(nèi)48小時出現(xiàn)場，國外除簽證時間外求得平衡，48小時出現(xiàn)場服務(wù)，確保技術(shù)人員及時道路、準(zhǔn)確地處理設(shè)備異常情況面向。同時，松德在北京服務延伸、上海成立辦事處先進技術，以方便客戶的問題處理，使客戶滿意度達(dá)到了95％以上貢獻力量。

高質(zhì)量合作、快速的售后服務(wù)在下游客戶中建立起了良好的口碑，提升了公司品牌影響力前景，增強(qiáng)了公司市場競爭力尤其是市場競爭力。一些與松德有過合作的伙伴曾這樣評價過松德“對于當(dāng)前中國印刷設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域的服務(wù)市場而言，作為民營企業(yè)的松德?lián)碛胁⑼瞥邕@樣的服務(wù)理念進一步，實(shí)在是難能可貴宣講手段。”通過十幾年年的不懈努力，松德更貼近客戶發行速度，更了解客戶極致用戶體驗，更快響應(yīng)客戶，這樣的服務(wù)理念給提供“貼身服務(wù)”的松德帶來了更多更長久的發(fā)展機(jī)遇積極拓展新的領域。

正是這些理念的堆砌充分發揮，幫助中山松德站在了國內(nèi)行業(yè)的前列。如今應用，“松德”商標(biāo)已是廣東省商標(biāo)解決方案，“松德”品牌更已成為國內(nèi)印刷機(jī)械行業(yè)的，松德的產(chǎn)品已經(jīng)走向了市場，遠(yuǎn)銷至美國初步建立、日本項目、德國、西班牙重要方式、荷蘭綜合運用、俄羅斯、印度幅度、泰國等20個國家和地區(qū)技術創新，松德品牌成功的走出了，被認(rèn)可各有優勢，用松德機(jī)械向傳遞松德情技術發展。

管理規(guī)范，助力基業(yè)長青

“沒有規(guī)矩不成方圓”資料，依法治國自動化、依法治企，己成為時代發(fā)展的要求方式之一。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步成熟的今天我有所應，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過程中，企業(yè)必須按照時代的要求首要任務、探索和制定具有科學(xué)性管理、合理性和預(yù)見性的經(jīng)營管理方法，走上規(guī)范化管理的道路深入實施，把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力應用提升，zui大限度地發(fā)揮潛能，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的業務指導、良性的發(fā)展新品技。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運(yùn)”的利益共同體創造性，更好地發(fā)揮廣大員工的主動性保持穩定、積極性和創(chuàng)造性，抓住機(jī)遇能力、迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上長足發展，依照企業(yè)的運(yùn)營流程或框架對組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理好宣講，其中涉及了戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機(jī)構(gòu)保障性、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位設(shè)置信息化技術、規(guī)章制度和管理控制等多方面內(nèi)容領先水平≌J為？v觀中山松德的發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，從成立至今的十幾年間效率，中山松德一直致力于對企業(yè)各項(xiàng)要素如企業(yè)理念和文化良好、經(jīng)營定位、行業(yè)定為增強、產(chǎn)品定位以及市場定位進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化的探索和調(diào)整倍增效應，zui終形成現(xiàn)在卓有成效的管理運(yùn)營機(jī)制。

松德在經(jīng)營上始終秉承“ 中國成本”的理念戰略布局，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的道路上重要工具，松德始終將眼光始終“盯緊”企業(yè)和，從未放松過更加堅強。在實(shí)際生產(chǎn)中提供有力支撐，嚴(yán)格遵守ISO9000－2000的質(zhì)量體系要素，執(zhí)行生產(chǎn)工藝配套設備、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)發展成就，檢測驗(yàn)收每一個工件。董事長郭景松認(rèn)為中國企業(yè)同樣能造出好的機(jī)器建議，來滿足中國市場和市場的需要優勢。為此，他帶領(lǐng)下的中山松德始終堅(jiān)持“造國貨精品 豎民族品牌”的信念。

在成本上自動化，低成本原本就是國內(nèi)從事設(shè)備生產(chǎn)廠商的優(yōu)勢，關(guān)鍵是怎樣在保證產(chǎn)品高質(zhì)量的同時更有效地控制成本生產製造，成為松德在發(fā)展之路上的重要“課題”追求卓越。據(jù)介紹，之前公司在軟包領(lǐng)域中塑料印刷機(jī)的生產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都是依據(jù)客戶訂單來生產(chǎn)的用的舒心，客戶預(yù)定一臺生產(chǎn)一臺結構，但不同要求使得每臺設(shè)備的生產(chǎn)工藝都不盡相同，生產(chǎn)沒有“一定之規(guī)”模式，更沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可循效果較好。走所謂多的“定制機(jī)”的生產(chǎn)模式存有很多無法規(guī)避的短板，如生產(chǎn)周期長貢獻、產(chǎn)品品質(zhì)不容易統(tǒng)一廣泛應用，而zui大弊端就是“定制機(jī)”的成本往往較批量生產(chǎn)的設(shè)備成本要高得多，這無疑加重了雙方的消耗持續。為此情況，2012年，中山松德在對這一生產(chǎn)方式進(jìn)行了大膽的調(diào)整，在經(jīng)過仔細(xì)的市場調(diào)查和論證等多個領域，在軟包領(lǐng)域中塑料印刷機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵭?ldquo;標(biāo)準(zhǔn)化互動講、批量、低成本”哪些領域。只有批量生產(chǎn)才會使產(chǎn)品在保證高質(zhì)量的同時減少更多的生產(chǎn)成本支撐能力。這種生產(chǎn)方式無疑將使企業(yè)放棄少部分個性訂單，但統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)改進措施，進(jìn)行統(tǒng)一的批量生產(chǎn)範圍，使得企業(yè)在從事生產(chǎn)訂單產(chǎn)品時更富連續(xù)性，大大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和材料消耗發展的關鍵，設(shè)備的成本自然而然也就降低了。“我們要做的就是要提供給客戶既好用又便宜的產(chǎn)品”這是采訪中郭景松反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。

企業(yè)在發(fā)展過程中需要對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的流程進(jìn)行明確無障礙，將其納入到流程中體系，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點(diǎn)。松德在生產(chǎn)系統(tǒng)推行ERP管理和流程高產，嚴(yán)格遵守以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式註入新的動力，控制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、成本及各項(xiàng)工作帶動產業發展；實(shí)施項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制工藝技術，設(shè)計(jì)、制造、標(biāo)準(zhǔn)系統、工藝等各個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目工程師貫穿產(chǎn)品始終規模，并開展了設(shè)計(jì)評審逐步顯現、制造評審、整機(jī)加工制造評審的多級評審制度，創(chuàng)造條件近年來，完成了設(shè)計(jì)驗(yàn)證、加工驗(yàn)證事關全面，從根本上保障了設(shè)備質(zhì)量處于受控狀態(tài)交流等。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、制造成本按計(jì)劃執(zhí)行發展目標奮鬥。在裝配上確保了設(shè)備的配裝的整體位置精度自動化裝置、尺寸精度，受到各界人事的好評規劃。同時關規定，松德機(jī)械開展了精藝生產(chǎn)更多的合作機會、流程再造、規(guī)范作業(yè)指導、市場推廣方便、設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)、客戶培訓(xùn)臺上與臺下、等系統(tǒng)管理工作。并實(shí)施了目標(biāo)管理技術創新，使企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道效高性。

2009年，中山松德對自己的產(chǎn)品和公司的內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整技術發展，根據(jù)企業(yè)自身的主導(dǎo)產(chǎn)品和針對的不同客戶群體重要的作用，成立了包括“紙包裝事業(yè)部”、“軟包裝事業(yè)部”自動化、“新產(chǎn)品開發(fā)事業(yè)部”重要的意義、“光電材料裝備事業(yè)部”以及“新材料裝備事業(yè)部”在內(nèi)的五個富有針對性的事業(yè)部，推進(jìn)企業(yè)走事業(yè)部制規模最大、專業(yè)化制的道路關註度。與松德曾經(jīng)的“減肥”經(jīng)歷不同，郭景松幽默地將這次調(diào)整比喻為松德的“增肥”重要手段。但“增肥”的結(jié)果并沒有讓松德陷入發(fā)展的困境穩中求進，反而通過事業(yè)部的專業(yè)化，將松德在行業(yè)內(nèi)所涉及到的每一個領(lǐng)域做的更細(xì)不折不扣、更精再獲、更加專業(yè)。

*最深厚的底氣，松德的原有產(chǎn)品涉及的領(lǐng)域有紙張印刷敢於挑戰、流延、涂布應用擴展，它們的應(yīng)用行業(yè)各不相同過程中，混在一起不僅容易發(fā)成沖突，而且會顧此失彼積極。無論是企業(yè)生產(chǎn)人員還是到銷售人員在工作中只能本著“抓大放小 關(guān)注重點(diǎn)”的原則大數據，無法兼顧，造成企業(yè)發(fā)展的不平衡經驗。通過專業(yè)的事業(yè)部制將產(chǎn)品重新整合，形成相對完整的產(chǎn)品鏈，使松德逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎w解決方案供應(yīng)商進一步意見，增強(qiáng)了企業(yè)自身的競爭力重要部署。下設(shè)的五個事業(yè)部在統(tǒng)一的品牌指導(dǎo)下領先水平，獨(dú)立發(fā)展，力爭將每個事業(yè)部都做成“***”責任製。郭景松將這種模式喻為汽車的“四輪驅(qū)動”效率，并駕齊驅(qū)。

此外雙重提升，松德面對市場需求積極調(diào)整產(chǎn)品架構(gòu)格局增強，打出組合拳。今天松德已經(jīng)形成了以紙凹機(jī)結果、塑凹機(jī)及其成套設(shè)備為主要利潤來源戰略布局，以包裝印刷機(jī)械配套設(shè)備復(fù)合機(jī)，涂布機(jī)為業(yè)務(wù)補(bǔ)充的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規則製定。2011年國內(nèi)煙包印刷領(lǐng)域松德的*不俗講道理，牢牢占據(jù)**的位置。這對于2003年才正式推出*臺機(jī)型的松德來講表現明顯更佳，靠實(shí)力動搖了廠商在該市場近30年的基礎(chǔ)更加廣闊。“瘦小”到“豐滿”是創(chuàng)新所致，而“瘦身減負(fù)”亦是發(fā)展的需要技術先進，這“一增一減”之中無不體現(xiàn)出松德人的思考與睿智示範。

經(jīng)過多年發(fā)展并逐漸走向成熟的中山松德，不僅善于從企業(yè)的角度考慮發(fā)展數字化，更學(xué)會了主動地站在行業(yè)的高度去思考問題新格局。適時適度的調(diào)整，不斷完善的態(tài)度不僅使松德獲得更多的發(fā)展機(jī)遇開展攻關合作，更使松德保持了企業(yè)生命的活力特點。

人本和諧，成就輝煌未來

和諧的企業(yè)氛圍能極大地提高員工的工作積極性情況正常，使每位員工都積極貢獻(xiàn)自己的力量製度保障，朝共同的組織目標(biāo)努力，從而提高企業(yè)整體的工作效率各領域。

在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中顯示，中山松德始終堅(jiān)持以人為本，努力建立與企業(yè)發(fā)展的有效手段、員工成長相適應(yīng)的管理機(jī)制共同努力，積極構(gòu)筑和諧勞動關(guān)系，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)真正做到。作為社會經(jīng)濟(jì)的基本組成部分持續，企業(yè)應(yīng)該處理好與國家、社會和員工發(fā)展的辯證關(guān)系，通過自身快速發(fā)展高品質，對經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展提供更大的服務(wù)等多個領域、輻射和帶動力，同時統籌，也應(yīng)為員工搭建良好的成長平臺哪些領域。中山松德重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，把提高員工素質(zhì)和引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)產品和服務，以不斷充實(shí)和壯大公司的管理能力和業(yè)務(wù)拓展能力像一棵樹。通過優(yōu)化人才吸收、激勵不斷創新、開發(fā)等制度有效保障，為員工提供公開、公平更高效、公正的良性競爭環(huán)境和成長空間，鼓勵員工敬業(yè)愛崗探索，調(diào)動員工學(xué)技能、學(xué)管理、學(xué)知識的積極性重要作用，使他們在立足崗位堅持先行、建功立業(yè)中不斷實(shí)現(xiàn)自我價值提升。今天的中山松德增幅最大，擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和開發(fā)能力正是得益于擁有著一支人員穩(wěn)定具體而言、技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍。據(jù)了解滿意度，這是一支由40多名本科以上學(xué)歷和5名研究生組成的奮戰不懈，專業(yè)從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究和設(shè)計(jì)的高素質(zhì)工程師隊(duì)伍，他們主要從事運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)計(jì)軟件CAD智慧與合力、PRO-E規定，完成設(shè)備設(shè)計(jì)階段的演繹、模擬措施、干涉等多方面計(jì)算機(jī)測試和演示示範推廣，確認(rèn)其可行性；完善多檔次設(shè)備配套、非標(biāo)設(shè)計(jì)製造業、工藝設(shè)計(jì)以及解決行業(yè)技術(shù)難題。憑借其無一起重大設(shè)計(jì)失誤而成為國標(biāo)自動化裝置、行標(biāo)制定單位之一的團(tuán)隊(duì)狀態，在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。同時發揮效力，經(jīng)過十多年的積累全面革新，松德機(jī)械培養(yǎng)了一支以研發(fā)勞動精神、生產(chǎn)、加工方便、組裝明顯、調(diào)試、銷售和售后服務(wù)完整的基石之一、能與企業(yè)共進(jìn)退基礎上、互幫、互愛的人員隊(duì)伍行業分類，是業(yè)內(nèi)*的zui有朝氣預下達、活力、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)應用領域，他們的存在創新為先，使松德在產(chǎn)品開發(fā)始終走在國內(nèi)同行的前面，連續(xù)創(chuàng)出幾個“*”統籌推進。

中山松德黨支部于成立于2000年行業內卷，作為中山市非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建示范點(diǎn)，中山松德黨支部十分注重加強(qiáng)對黨員的社會責(zé)任教育科普活動，成立之初就專門設(shè)立“扶貧助學(xué)基金”凝聚力量，每人每天拿出一元錢幫助他人。黨員結(jié)對每年資助中山市南頭鎮(zhèn)10戶特困學(xué)生家庭逐漸完善，十幾年如一日。此外，公司黨支部被定為南頭鎮(zhèn)“青少年德育教育基地”了解情況。支部要求黨員不僅在企業(yè)中起到表率作用參與能力，還要協(xié)助學(xué)校和社區(qū)做好青少年教育工作；此外黨支部堅(jiān)持每年出資參加“中山市慈善萬人行”長期間，積極參與紅十字會公益慈善活動註入了新的力量，目前，捐贈金額達(dá)數(shù)百萬元堅實基礎。汶川地震積極、青海玉樹地震等重大自然災(zāi)害發(fā)生后，公司黨支部迅速組織黨員前景、員工捐款捐物經驗；公司黨支部還牽頭成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)，聯(lián)合企業(yè)工青婦組織開展社會志愿服務(wù)活動長效機製，定期組織流動黨員上門看望幫扶孤寡老人進一步意見、困難群眾。

近幾年等地，中山松德黨支部堅(jiān)持把流動黨員管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容產業，并不斷創(chuàng)新流動黨員管理工作模式數字技術。在具體工作中，公司成立了黨群共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組工具，整合“黨工青婦”組織資源尤為突出，將原來的“黨員之家”、“青年之家”市場開拓、“員工之家”標準、“婦女活動室”等分散的黨群活動場所整合在一起，成為一個綜合性的黨群活動室環境，為流動黨員搭建良好的活動平臺主要抓手。依托這個平臺，流動黨員參與組織活動形成了制度化重要的角色，并將加快企業(yè)發(fā)展空間載體、促進(jìn)企業(yè)和諧納入組織生活的重要內(nèi)容，引導(dǎo)流動黨員積極參與要落實好。

為了積極引導(dǎo)流動黨員立足崗位大面積，發(fā)揮先鋒*作用，公司設(shè)立了黨員掛牌上崗制度優勢與挑戰，要求全體黨員工作時都佩戴黨徽，公開亮明黨員身份越來越重要的位置，主動接受員工和群眾的監(jiān)督問題分析。在黨員中深入開展?fàn)巹?chuàng)黨員示范崗活動，通過考核評比解決方案，在流動黨員中選出一部分代表不負眾望，在自己的崗位上擺上《黨員示范崗》的牌子，清楚地寫明工作標(biāo)準(zhǔn)和承諾製度保障。此外聯動，還廣泛開展了“向我看齊樹*”黨員示范活動、勞動競賽和征求合理化建議等活動顯示，并成立了以流動黨員為核心的“技術(shù)攻關(guān)小組”技術特點，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題。

與此同時共同努力，建立健全流動黨員關(guān)愛幫扶機(jī)制保持競爭優勢，一方面建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制。堅(jiān)持“把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干發展邏輯，把員工骨干培養(yǎng)成黨員”的理念方案，每周定期舉辦黨員、骨干員工素質(zhì)能力提升的專題學(xué)習(xí)講座發展機遇，每季度舉辦崗位管理培訓(xùn)班創新延展，每年定期組織黨員員工到市內(nèi)外的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和專訪學(xué)習(xí)性能。廣泛開展“拜師學(xué)藝”活動，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富老技師的傳長效機製、幫強化意識、帶作用，為青年黨員組建、技工搭臺子覆蓋、引路子、壓擔(dān)子進展情況，使他們在實(shí)踐中走向成熟重要的作用。另一方面，加強(qiáng)員工宿舍配套設(shè)施的完善研究；在宿舍大樓配套建設(shè)圖書室搶抓機遇、網(wǎng)吧、文體活動室等方面去創新。從關(guān)心他們的日常生活入手結論，讓流動黨員實(shí)實(shí)在在地感受到來自公司黨組織的溫暖。中山松德這個民營企業(yè)黨支部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒*作用體系，激發(fā)黨員在企業(yè)發(fā)展中的積極性足夠的實力、主動性和創(chuàng)造性，倡導(dǎo)黨員與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)最為顯著，爭當(dāng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的*滿意度。切實(shí)走出了一條黨建工作和發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”之路。

和諧讓中山松德?lián)碛辛烁嗟哪哿蛣?chuàng)造力生產能力，和諧為企業(yè)發(fā)展提供了無窮的能量智慧與合力，和諧推動了公司可持續(xù)發(fā)展。正是這種“以和為貴”的企業(yè)文化氛圍可持續，讓全體中山松德人緊緊團(tuán)結(jié)在一起措施，為共同的目標(biāo)齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取情況，開拓包裝印刷行業(yè)的新天地。

松德的成長，是中國印刷裝備制造業(yè)的一個縮影堅持好，多年來促進進步，松德機(jī)械始終堅(jiān)持以高技術(shù)保證產(chǎn)品的品質(zhì)，以強(qiáng)大的科技實(shí)力和服務(wù)支撐企業(yè)的誠信全過程。其各種卓有成效的實(shí)踐活動更高要求，使企業(yè)競爭力與時俱增，在市場競爭中游刃有余。“化的松德——我們的未來目標(biāo)經驗分享，松德的化——我們的當(dāng)前道路”探討。“化”是中山松德現(xiàn)在，也是未來發(fā)展的必由之路培養，可以肯定的是共創美好，無論松德的腳步走到哪里，都必將成為民族的驕傲高效流通，*預判。如今的中山松德，猶如一只在藍(lán)天振翅高飛的雄鷹有力扭轉，正在從一個高度向另一個高度不斷沖刺調解製度、攀越。在未來的征途中形式，松德將以*的業(yè)績實(shí)現(xiàn)“***的凹版印刷機(jī)及成套設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)商”的宏偉目標(biāo)覆蓋範圍。